マネジメント本の人気おすすめランキング15選【2020年最新版】

「自分がいなくてもうまくいく仕組み」では、「任せる人の選び方」「チームのベクトルの揃え方」「採用の仕組み化」など、自分がいなくてもうまくいく仕組みの作り方が解説されています。

Chatwork株式会社の代表を務める著者ならではの視点で、ITツールの活用法なども紹介されているので、目の前の仕事に忙殺されてしまっているプレイングマネジャーはもちろん、ChatworkなどのITツールを「いまひとつ使いこなせないなぁ」と感じている管理職の方にも、ぜひ一度読んでほしい１冊です。

目標設定・目標管理は、ドラッカーが提唱したマネジメントの基本です。しかし、うまくいっていない企業が多いのはなぜか？その理由をていねいに解説し、部下のやる気を引き出し業績を伸ばす目標管理の方法を教えてくれます。チームの目標設定・管理がうまく機能していないという人は、ぜひ読んでほしい一冊です。

若い世代が「上司は自分のことを勝手に決めつけてくるので相談する気になれない」と感じている一方で、職場のリーダー層は「最近の若者は意欲が低く、自らコミュニケーションを取って来ない」「こちらからどんな言葉をかけたら良いのかわからない」 と悩んでいます。

そんなリーダーたちが抱える、部下とのコミュニケーションの課題を解決してくれるのがこの本です。年間２００本の企業研修や講演などを行い、部下と上司、双方のリアルな現場の声を聞くことができる著者だからこそ書くことができた、リーダーのための「話し方」の本です。

日本におけるコーチングの第一人者が著したコーチングの基本書です。平易な言葉でわかりやすく書かれているので、コーチング初心者でもスラスラと読めます。

各章ごとに重要ポイントを振り返っているため、頭に入れておくべきことも明確です。コーチングをはじめて学ぼうとする人は、まずこの本からはいることをおすすめします。

「言うことを聞かない部下が大嫌い」「部下の将来に関心がない」「報連相は部下からするものだと思う」など、１つでも当てはまる方には、ぜひ読んで欲しい１冊です。

TSUTAYA１２８０店の最優秀店舗に２度選ばれたマネージャーの実体験をもとに、マネジメントのコツを解説している本です。「休みの連絡をしてきた部下を怒鳴ってしまった」など、著者自身の反省をもとに「結果を出しながら人を育てる」マネジメントの秘訣を学ぶことができます。

職場」という視点からマネジメントについて解説した本です。「人が集まる職場は、アイスブレイクから入ってきっちり終える／人が逃げる職場は、始まりにうるさく終わりに無頓着」のように、人が集まると職場と人が逃げる職場の違いを解説されてい自分の職場が「人が逃げる職場」に当てはまるとドキッとさせられます。

たくさん当てはまるとすごくドキドキしてくるので「職場を改善していこう」という気持ちも高まります。改善策もしっかり解説されているので、職場環境に課題を感じているリーダーにおすすめです。

リーダーシップとマネジメントの違いを明確にし、すぐれたリーダー、すぐれたマネジャーの役割となすべきことが明確に示されています。また、個人としても成長するためにすべきことも述べられています。上司だけではなく部下にとっても役立ちます。直接語りかけてくるような文体も好感が持てます。

日頃、部下と向きあって話をしていますか？毎日3分間、部下と話をする時間をもつだけで、上司と部下の関係は良好になり、驚くほど成果が上がるというコーチ術をご紹介します。とてもシンプルで簡単な方法なので、すぐに試してみたくなりますよ。コーチング初⼼者にもおすすめです。

やはりマネジメントいったらドラッカーでしょう。この「マネジメント エッセンシャル版」は、ドラッカーの大著「マネジメント」のエッセンスをわかりやすくまとめた入門書で、2001年の出版以来、多くのビジネスパーソンに詠み継がれてきた名著です。

小手先のテクニックというよりも、企業マネジメントのあるべき姿をド直球に語っています。今すぐに役に立たなくても、マネジメントを行うなかで「あ、これはドラッカーが言っていたことだ」と気づき、問題解決のヒントが得られるはずです。

だからこそ、できるビジネスパーソンはみな、ドラッカーの「マネジメント」を必読の書にあげているのです。

リーダーの立場になると、人に何かを教えなければいけない場面はとても多くなります。そんな状況になって初めて、人に教えることの難しさを感じている人も多いのではないでしょうか？

その難しさの原因の１つは、相手が「大人」であることかもしれません。「オトナ相手の教え方」はタイトルにあるとおり、大人相手に何かを教える時のコツとして「プライドのある大人に素直になってもらう方法」や「早く会社になじめる仕掛けの作り方」などが具体的にわかりやすく解説されています。

部下のやる気がない、期待通りにできないと嘆いてしませんか︖それって、じつはマイナスの⾏動を強化しているだけかもしれません。望ましい⾏動に向かわせるにはどうしたらいいか、⾏動分析学をもとにマネジメントの⽅法を教えてくれます。

⾏動分析学というとむずかしそうですが、ストーリー仕⽴てになっているのでとっても読みやすいですよ。普通の職場でよくある事例を取り上げているので、だれでも「これ、ある」と思わずうなずくことでしょう。明⽇から、さっそく試してみたくなりますよ。

組織が「全速前進」の状態になるためには、みんなが共鳴する明確なビジョン（目標設定）が必要です。小説仕立てで目標設定の大切さや、そのつくり方・定着の仕方が語られているので、楽しみながら目標設定について学ぶことができますよ。目標設定とは何か、なぜ大切なのか、まずそこから知りたいという人におすすめです。

米ITTのCEOとして君臨したハロルド・ジェニーンの書いた経営論を、ジェニーンを師と仰ぐユニクロの柳井正氏の解説をつけて復刊しました。1985年に刊行されたものなので、多少古臭さはありますが、柳井氏の解説をあわせて読むとより理解が深まります。

レビューでもかなりの人が高評価をつけており、まさにプロのマネジャーになるための教科書といえるでしょう。上を目指す人に読んでほしい一冊です。

世界的なエクセレントカンパニーに共通する特徴を明らかにした「ビジョナリーカンパニー」の第2弾です。今回は、経営者のマネジメントに焦点を当て、偉⼤な企業に導いた経営者の共通点をさぐります。⼤きな組織のリーダーでなく、⼩さなチームのリーダーでも参考にできることはたくさんあります。名経営者のマネジメントの極意を学びましょう。

部下の気持ちがわからなくて悩んでいるリーダーには、この本がおすすめです。部下のマネジメントに悩みを抱えているリーダーと著者との対話形式で、マネジメントに必要な考え方を具体的に学ぶことができます。

メンタルヘルスの視点から、うつうつとした部下への対処法がわかりやすく解説されているので、「がんばっているのにうまくいかない」と感じているリーダーにはぜひ一度読んで欲しい１冊です。